CASE STUDY
Montag, 23. März
12:45 - 13:15
Live in Berlin
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Die Einführung von Agilität im Produktentstehungsprozess (PEP) wird in vielen Unternehmen als notwendiger Wandel propagiert. Solange Organisationen Erfolg weiterhin nur über klassische Kennzahlen wie Termintreue und Budgetabweichung messen, wird Agilität zum Change-Theater. Wirkliche Transformation entsteht erst, wenn Lernfortschritt, Kundennutzen und Anpassungsfähigkeit in den Vordergrund rücken. Der Vortrag beleuchtet, warum Transformation mit der Überwindung von gewohnten Verhaltensmustern „Force of habits“ einhergeht. In diesem Vortrag erfahren Sie:
Rahman Dilsiz ist Head of Engineering Processes und Agile Coach bei der Marquardt Gruppe. Nach seinem Abschluss in Informatik im Jahr 2003 sammelte er umfassende Erfahrung in der Softwareentwicklung und begleitete die Serienreife mehrerer Steuergeräte. Anschließend verantwortete er bei Continental als technischer Projektleiter die Entwicklung eines Kamera-Monitor-Systems und erstellte als „Technical Expert – Functional Safety“ Konzepte zur funktionalen Sicherheit für verschiedene Produkte. Seit 2014 gestaltet er bei Marquardt die Engineering-Prozesse aktiv mit und treibt seit 2018 maßgeblich die agile Transformation des Unternehmens voran. Dabei agiert er als Product Owner für die Agilität und verbindet bewährte Prinzipien mit praxistauglichen Ansätzen, um nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen.
The Pop in Your Job:
Komplexität ist kein Hindernis, sondern eine Reise voller Möglichkeiten. Gemeinsam neue Wege entdecken, gemeinsam wachsen und gemeinsam Neues schaffen – jede Etappe der Reise feiern. Das ist es, was mich antreibt.
Frank Peschke ist Enterprise Agile Coach und Standortverantwortlicher im Rhein-Main Office der Marquardt Gruppe. Nach seiner Ausbildung zum Kfz-Elektriker und dem Abschluss als staatlich geprüfter Techniker sammelte er bei Adam Opel erste Erfahrungen in der Fahrzeugentwicklung und übernahm früh Teamleitungsaufgaben. Bei Continental arbeitete er ab 2006 als Simulation-Developer und seit 2017 Scrum Master und Process & Methods Engineer, wo er internationale Assessments verantwortete, Integrationstests komplexer Bremssysteme durchführte und die agile Transformation von Softwareteams verantwortete. Seit 2023 gestaltet er bei Marquardt die agile Weiterentwicklung an mehreren Standorten, führt Teams durch komplexe Veränderungsprozesse und unterstützt Führungskräfte wie Mitarbeitende gleichermaßen durch Trainings und Workshops. Sein Schwerpunkt liegt darauf, Teams nicht nur methodisch zu befähigen, sondern auch in ihrer Entwicklung und Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken.
The Pop in Your Job:
Mich motiviert es, wenn Teams gemeinsam Fortschritte machen und ihre Zusammenarbeit spürbar besser wird. Zu sehen, wie Menschen neue Arbeitsweisen ausprobieren, Vertrauen entwickeln und dadurch bessere Ergebnisse erzielen – das ist für mich der Kern meiner Arbeit.