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CO-LOCATED EVENTS

Sprecher

Rahman Dilsiz

Enterprise Agile Coach, Marquardt GmbH

Rahman Dilsiz ist Head of Engineering Processes und Agile Coach bei der Marquardt Gruppe. Nach seinem Abschluss in Informatik im Jahr 2003 sammelte er umfassende Erfahrung in der Softwareentwicklung und begleitete die Serienreife mehrerer Steuergeräte. Anschließend verantwortete er bei Continental als technischer Projektleiter die Entwicklung eines Kamera-Monitor-Systems und erstellte als „Technical Expert – Functional Safety“ Konzepte zur funktionalen Sicherheit für verschiedene Produkte. Seit 2014 gestaltet er bei Marquardt die Engineering-Prozesse aktiv mit und treibt seit 2018 maßgeblich die agile Transformation des Unternehmens voran. Dabei agiert er als Product Owner für die Agilität und verbindet bewährte Prinzipien mit praxistauglichen Ansätzen, um nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen.

The Pop in Your Job:
Komplexität ist kein Hindernis, sondern eine Reise voller Möglichkeiten. Gemeinsam neue Wege entdecken, gemeinsam wachsen und gemeinsam Neues schaffen – jede Etappe der Reise feiern. Das ist es, was mich antreibt.

Treffen Sie Rahman Dilsiz
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Sessions

Agilität im PEP – warum ohne neue Erfolgskriterien alles beim Alten bleibt

CASE STUDY

Montag, 23. März

12:45 - 13:15

Live in Berlin

Weniger Details

Die Einführung von Agilität im Produktentstehungsprozess (PEP) wird in vielen Unternehmen als notwendiger Wandel propagiert. Solange Organisationen Erfolg weiterhin nur über klassische Kennzahlen wie Termintreue und Budgetabweichung messen, wird Agilität zum Change-Theater. Wirkliche Transformation entsteht erst, wenn Lernfortschritt, Kundennutzen und Anpassungsfähigkeit in den Vordergrund rücken. Der Vortrag beleuchtet, warum Transformation mit der Überwindung von gewohnten Verhaltensmustern „Force of habits“ einhergeht. In diesem Vortrag erfahren Sie:

  • Die Teilnehmer lernen, typische Symptome von oberflächlicher Agilität („Theater“) zu identifizieren  
  • Erkennen warum Agilität ein “Ende zu Ende Denken” ist 
  • Impulse wie man „Lernfortschritt“ und „Kundenfeedback“ einbinden kann 
  • Chance auf Erkenntnis „Agilität bezieht sich nicht nur auf Entwicklung“ 
Vortrag

Bleibt alles beim Alten, solange „Termintreue“ und „Budgetabweichung“ wichtiger sind als „Lernfortschritt“ und „Kundennutzen“?

(4) CHALLENGE YOUR PEERS

Montag, 23. März

17:00 - 18:00

Live in Berlin

Weniger Details

  • Welche Kennzahlen verhindern heute eine erfolgreiche agile Transformation im PEP? 
  • Welche Metriken könnten stattdessen echten Wert und Lernfortschritt und Kundennutzen sichtbar machen? 
  • Wie lässt sich beides – klassische Steuerung und agile Erfolgslogik – miteinander verbinden? 
Workshop

Unternehmen

Marquardt GmbH

https://www.marquardt.com/
Das 1925 gegründete Familienunternehmen Marquardt mit Stammsitz in Rietheim-Weilheim gehört zu den weltweit führenden Herstellern von mechatronischen Schalt- und Bediensystemen. Die Produkte des Mechatronik-Spezialisten – darunter Bedienkomponenten, Fahrzeugzutritts-, Fahrberechtigungs- und Batteriemanagementsysteme für elektrobetriebene Fahrzeuge – kommen bei vielen namhaften Kunden der Automobilindustrie zum Einsatz. Ebenso sind Systeme von Marquardt in Hausgeräten, industriellen Anwendungen und Elektrowerkzeugen zu finden. Das Unternehmen zählt weltweit rund 9.700 Mitarbeiter an 22 Standorten auf vier Kontinenten. Der Umsatz lag im Geschäftsjahr 2024 bei rund 1,35 Milliarden Euro. Jährlich investiert Marquardt rund zehn Prozent des Umsatzes in Forschung und Entwicklung.
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DTIM 2026 ist Teil der Smart Manufacturing & Industry 4.0 Event Serie. Weitere Events finden Sie hier.
Datum
23. – 24. März 2026
Veranstaltungsort
Maritim proArte Hotel
Friedrichstraße 151, Dorotheenstraße 65
10117 Berlin
Telefon
+49 (0)30 52 10 70 3 0
E-Mail
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