“Back to the Future” trifft Corporate Innovation: Diese Präsentation nimmt Sie mit auf eine Zeitreise durch den kompletten Lifecycle eines TECH-Ventures – von den ersten Zukunftssignalen bis zur heutigen Marktpräsenz. Im Fokus steht eine Methodik, die systematisches Foresight mit agilem Venture Building verbindet. Ausgehend von klaren Trends – alternde Wasserinfrastrukturen, ein erwarteter Nachfrageüberschuss von 40 % bis 2030 und massive Verluste in einem 56-Milliarden-Euro-Markt – zeigt die Story, warum trotz vorhandener Pipeline-Expertise die Venture-Gründung bewusst verzögert wurde. Die konsequente Analyse „Der Markt ist noch nicht reif“ erwies sich als entscheidender Faktor zwischen Erfolg und Scheitern. Heute ist Linegy erfolgreich am Markt etabliert und bietet Lösungen für Water Line Integrity – von intelligenter Inspektion über Asset-Digitalisierung bis hin zu präventivem Infrastruktur-Management. Diese Zeitreise verdeutlicht, wie Foresight, strategisches Timing und geduldiges Venture Building zu nachhaltigen Innovationserfolgen führen. In diesem Vortrag lernen Sie:

• wie man aus Zukunftssignalen relevante Chancen für Venture Building ableitet
• warum bewusstes Verzögern einer Gründung zum strategischen Erfolgsfaktor werden kann
• wie Linegy als Best Practice zeigt, Risiken in nachhaltige Geschäftsmodelle zu übersetzen
• welche Rolle Foresight, Timing und Skalierung für Corporate Innovation spielen