Dr. Harald Brodbeck leitet seit 2018 den Bereich „Industrie Schweiz“ bei der Managementberatung Horvath & Partner AG in Zürich. Nach der Promotion im Rahmen seiner Assistenztätigkeit an der ETH Zürich gründete er 1997 ein Spin-off-Unternehmen der ETH und ist seitdem als Unternehmensberater und Trainer mit Fokus auf den Aufbau und die Umsetzung eines schlagkräftigen Innovationsmanagements bei Kunden aus Industrie und Dienstleistung tätig. 2009 verkaufte er die Firma an das Beratungs- und Engineeringunternehmen Helbling, wo er bis Ende 2014 als Mitglied der Geschäftsleitung den Bereich Strategisches Innovationsmanagement leitete. Von 2015 bis 2018 war er Partner der GroNova Management AG. Er ist Dozent an der Universität St. Gallen, der Fernfachhochschule Schweiz und der Fachhochschule Nordwestschweiz. Sein aktuelles Buch „Strategie und Innovation“ ist 2017 im Springer Verlag erschienen.

 

Pop in the Job - was mich begeistert:

Als Leiter des Bereichs „Industrie Schweiz“ darf ich meine Leidenschaft für Innovationen verbinden mit immer neuen spannenden Herausforderungen bei Kunden verschiedenster Branchen. Das DTIM Leitthema „Innovation 4.0 im produzierenden Gewerbe“ ist für mich seit jeher eine Herzensangelegenheit, da ich überzeugt bin, dass digitale Lösungen heute viel zu sehr mit Service-Anbietern verbunden werden. Gerade in der Industrie gilt es noch viele Potentiale zu heben und Firmen von Produkt- zu Lösungsanbietern zu transformieren. Erfahren Sie in meinem Vortrag mehr dazu, wie die ersten Schritte in die Zukunft der Industrie gemeistert werden können.

Horváth & Partners ist eine international tätige, unabhängige Managementberatung mit Sitz in Stuttgart. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 800 hochqualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Standorten Deutschland, Österreich, der Schweiz, Ungarn, Rumänien, Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Mitgliedschaft im internationalen Beraternetzwerk „Cordence Worldwide“ unterstützt die Fähigkeit, Beratungsprojekte in wichtigen Wirtschaftsregionen mit höchster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gegebenheiten durchzuführen. Die Kernkompetenzen von Horváth & Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung – für das Gesamtunternehmen wie für die Geschäfts- und Funktionsbereiche Strategie, Organisation, Vertrieb, Operations, Controlling, Finanzen und IT. Horváth & Partners steht für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleitet Horváth & Partners seine Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen.